Propuesta de mejora de la gestión del área productiva de la empresa Panatura S.R.L. mediante la aplicación de Lean Manufacturing, Arequipa 2021
Descripción del Articulo
Esta investigación tiene como objetivo general: Diseña una propuesta que mejore la gestión del área productiva de la empresa PANATURA S.R.L. para optimizar su desempeño, con metodología no experimental y de tipo cuantitativa. Para ello se obtuvo el diagnostico actual de los procesos con falencias im...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Católica San Pablo |
| Repositorio: | UCSP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsp.edu.pe:20.500.12590/17391 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12590/17391 |
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Esta investigación tiene como objetivo general: Diseña una propuesta que mejore la gestión del área productiva de la empresa PANATURA S.R.L. para optimizar su desempeño, con metodología no experimental y de tipo cuantitativa. Para ello se obtuvo el diagnostico actual de los procesos con falencias importantes en la planificación que desembocan en demoras y tiempos elevados de producción; luego se identificaron las herramientas más aptas para la optimización y se hizo uso de un modelo matemático y la aplicación de as 5S, gracias a los cuales se reducen las demoras mediante la asignación eficaz de las tareas, la secuenciación de las actividades y las mejoras propias de las 5S que contribuyen al modelo de planificación, así también se plantearon capacitaciones para elevar el desempeño de los trabajadores; todo esto lleva a un aumento de la eficiencia productiva y el desempeño general de la empresa, que no sólo se ve reflejada en la reducción de tiempos sino también en los ahorros económicos que suponen, siendo estos de S/. 16,140.36 para el periodo de un año. |
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Para ello se obtuvo el diagnostico actual de los procesos con falencias importantes en la planificación que desembocan en demoras y tiempos elevados de producción; luego se identificaron las herramientas más aptas para la optimización y se hizo uso de un modelo matemático y la aplicación de as 5S, gracias a los cuales se reducen las demoras mediante la asignación eficaz de las tareas, la secuenciación de las actividades y las mejoras propias de las 5S que contribuyen al modelo de planificación, así también se plantearon capacitaciones para elevar el desempeño de los trabajadores; todo esto lleva a un aumento de la eficiencia productiva y el desempeño general de la empresa, que no sólo se ve reflejada en la reducción de tiempos sino también en los ahorros económicos que suponen, siendo estos de S/. 16,140.36 para el periodo de un año.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Católica San PabloPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Católica San PabloRepositorio Institucional - UCSPreponame:UCSP-Institucionalinstname:Universidad Católica San Pabloinstacron:UCSPGestiónMejoraProducciónDesempeñohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.03Propuesta de mejora de la gestión del área productiva de la empresa Panatura S.R.L. mediante la aplicación de Lean Manufacturing, Arequipa 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniero IndustrialUniversidad Católica San Pablo. 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