Implementación de herramientas de mejora continua basada en técnicas de lean manufacturing para optimizar la gestión de inventarios en la empresa “AGROVET EL JEFE”, en la ciudad de Huancayo, el año 2020

• Autores: Salaman Herrera, Eduardo Joe, Zarate Flores, Milagros Miriam
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Continental
• Repositorio: CONTINENTAL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.continental.edu.pe:20.500.12394/10403
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12394/10403
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control de inventarios; Administración de procesos; Administración del tiempo; Control de costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El objetivo del presente trabajo fue determinar cómo benefició la implementación de herramientas de mejora continua, basada en las técnicas de Lean Manufacturing en la gestión de inventarios de la empresa Agrovet “El Jefe”, en la ciudad de Huancayo en el año 2020. El presente informe tuvo como finalidad implementar herramientas de Lean Manufacturing, específicamente: 5 S, Kanban y Just in Time; para optimizar la gestión de inventarios de la empresa Agrovet “El Jefe”, entidad dedicada al rubro de venta de insumos y productos para el sector agrícola que ha logrado una ventaja competitiva en el punto de venta gracias a su excelente atención al cliente, además de generar un asesoramiento directo a los clientes, aconsejando productos que les ayude a lograr mejores resultados en su proceso de siembra y cosecha, es así que con el afán de mejorar la empresa Agrovet “El Jefe”, en coordinación con la administración y propietarios, decidieron implementar mejoras con herramientas de las técnicas de Lean Manufacturing en el proceso de inventarios. Se implementaron estas herramientas ya que cumplen con los lineamientos y objetivos que se quieren lograr referente a la gestión de almacén. Para esto se utilizaron diferentes herramientas y así permitir las mejoras y la reducción de los costos sobre stock y la incorrecta administración del almacén, que no generaban valor a la empresa. Las 5 S ayudaron en el orden de los espacios de trabajo, así como los productos o materiales incluidos en ese espacio, como resultado se tuvo una mejor perspectiva referente a los materiales que ocupan espacio innecesario o que no se encuentran bien clasificados. Se implementó la herramienta Kanban que ayudó a controlar el flujo de materiales en el inventario, la información recopilada en las tarjetas Kanban son: el número del producto y su descripción, el número de piezas, el proveedor. Finalmente, se implementó la herramienta Just in Time que permitió reducir los niveles de inventarios innecesarios en todo el proceso hasta la venta del producto, se dio a conocer el tiempo aproximado de pedido de un producto carente y la información real sobre stock de algún producto. Las 3 herramientas antes mencionadas se alinearon perfectamente con los objetivos planteados.