Modelo de control para mejorar el proceso contable y administrativo de la empresa Inversiones Totti - 2018

• Autor: Tito Leiva, José Ángel
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Continental
• Repositorio: CONTINENTAL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.continental.edu.pe:20.500.12394/4914
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12394/4914
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Optimización de procesos; Comercialización de existencias; Modelo de control; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Los problemas o deficiencias identificadas en la empresa Inversiones Totti - 2018, por la carencia de un modelo de control y la optimización de procesos contables y administrativos adecuados al sistema de operaciones que realiza; los cuales se hacen lentos e ineficientes en las actividades de almacenamiento y comercialización de las existencias; consecuentemente, la rotación de los productos se torna lento, reduciendo los niveles de liquidez, como la ineficiencia de las actividades para la adquisición de mercadería y venta de las mismas, los cuales se estancan en el espacio y tiempo para las inversiones relacionadas de la empresa. La presente investigación pretende determinar qué modelo de control mejorará los procedimientos de las actividades contables y administrativas, describiendo y explicando la funcionabilidad de las operaciones relacionadas entre el control interno y la afectación de los procesos contables y administrativos. Para lo cual se enfocó en la totalidad de colaboradores que se desempeñan dentro de la empresa, es decir, con una muestra poblacional de 10 colaboradores que figuran dentro de la empresa inversiones Totti – 2018. Los resultados obtenidos, indican que con la adopción de un modelo de control interno adecuado al sistema de almacenamiento y comercialización en el mercado actual, a su vez, el funcionamiento paralelo con los procesos contables y administrativos lograran optimizar el desempeño funcional dentro y fuera de la empresa, con el fin de proporcionar información real y oportuna para una toma de decisiones razonable; así mismo, buscar la competitividad y sostenibilidad en el sector comercial. Por consecuente la implementación y estructuración de un control interno ayudo a tener una visión completa y amplia de la realidad del proceso contable y administrativo de la empresa, ya que con la implementación del control interno se ve una mejora en todos las áreas de comercialización y recepción de mercadería la cual servirá para la toma de decisiones y llevar una gestión adecuada.