Propuesta de mejora para la liquidación y balance de tela en el área de corte de la empresa TEXTILE SOURCING COMPANY

• Autor: Torres Ramos, Jhonatan Jose
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/9968
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/9968
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Liquidación; Balance de tela; Área de corte; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de suficiencia profesional da a conocer la problemática en cuanto al liquidación de la tela y el desbalance que existe en cuanto a la recopilación de datos de parte del área de corte, y los procedimientos que realizan para ejecutar el proceso, ya que al tener una mala información genera incumplimiento en el programa de corte y por ende a los procesos siguientes como es el área de costura y acabados y en ocasiones afectando el mismo embarque ya que al incumplir el programa de corte también incumple tanto el lógico como el físico y para poder recuperar esas prendas se realizar requerimientos te tela al proveedor retrasando así la fecha de embarque, cabe resaltar que estas fechas solo se pueden cambiar previa coordinación con el cliente caso contrario la empresa paga una penalidad por incumplimiento de entrega de pedido.Las herramientas utilizadas como son la matriz de causa –efecto, matriz de causa raíz, y la herramienta de las “Cinco WHY”, fue de mucha ayuda para identificar los distintos problemas que se tiene e identificar el problema principal, conociendo el problema y sus causas se procedió a dar las conclusiones del trabajo lo cual implica con la capacitación de los principales líderes en la parte operativa del área de corte incluyendo al liquidador.La función de la capacitación de los supervisores de corte es aclarar as diferentes dudas que existen durante el horario de trabajo a sus operarios y el liquidador cumple con recibir información clara de parte del corte para que siga su proceso correspondiente.Como consecuencia de la capacitación se tiene el aumento de la productividad del área de corte y de las demás áreas como es costura y acabados, disminuyendo también los excesivos requerimientos de tela adicionales que la empresa perdía en un promedio de 57, 000 mil soles al mes.