Diseño de un sistema de control interno para mejorar la situación financiera de la empresa ADISA Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, en la ciudad de Sullana - año 2017

• Autor: Alzamora Olortegui, Catalina Anghy Katherine
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/8316
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/8316
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control interno; Situación financiera; Gestión financiera; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente tesis tiene por título “DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA MEJORAR LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA ADISA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, EN LA CIUDAD DE SULLANA - AÑO 2017”, en esta se plantea por objetivo general Diseñar un sistema de control interno y evaluar su efecto en la gestión financiera en la empresa ADISA SRL de la ciudad de Sullana, 2017, se usó la metodología no experimental, descriptiva y analítica. El problema de investigación quedó formulado como ¿En qué medida la implementación de un sistema de control interno contribuye en mejorar la gestión financiera en la empresa ADISA SRL de la ciudad de Sullana, 2017? para abordar este problema el trabajo se dividió en etapas y capítulos, estos consistieron en diagnosticar la situación operacional mediante el análisis de cuestionarios, luego el diagnóstico financiero-económico mediante análisis horizontal, vertical y ratios, luego se procedió a la propuesta de inversión y flujos de proceso para emprended los aspectos de inversión y operacional finalmente se analizó la rentabilidad del proyecto, determinando que si es rentable mediante modelo de pronóstico de series de tiempo (Aditivo de Winter) y el flujo de caja de inversión. Como resultados se obtuvo que efectivamente la empresa tiene problemas de liquidez, no otorga sus productos a créditos mientras el rubro lo permite, los trabajadores no conocen sus funciones ni están enterados de otras actividades lo cual imposibilita la buena comunicación, tampoco se dispone de la cantidad de personal ni tecnología necesaria, obstaculizando el control de inventario, por tal motivo se desarrollaron tres tipos de flujos de proceso: para compras, ventas y rendición de cuentas que resume las actividades del personal y el uso de la tecnología, así también mediante el análisis de la inversión, se encontró que esta ofrece mayor rentabilidad produciendo mayores ganancias por lo tanto es conveniente contratar dos trabajadores más, contar con dos computadoras y un sistema informático interno que conecte las áreas de almacén y ventas.