Efecto de la implementación de mantenimiento preventivo en la disminución de paradas no programadas de los equipos tractor oruga Caterpillar D6T y D8T en la Unidad Minera Coimolache S.A - Cajamarca, 2017

• Autor: Tapia Cabrera, Delmer
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/5404
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/5404
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Mantenimiento preventivo; Horas de parada; Disponibilidad; Modo de fallas; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.07.05

El buen trabajo de los equipos es un factor decisivo en la competitividad de una empresa. El objetivo de la presente tesis profesional fue determinar el efecto de la implementación de mantenimiento preventivo en la disminución de paradas no programadas de los equipos tractor oruga Caterpillar D6T y D8T en la Unidad Minera Coimolache, Cajamarca, 2017. Desarrollada desde el 05 junio a 05 de octubre de 2017. Logrando los siguientes resultados que la implementación del mantenimiento preventivo, Influyó notablemente en el mejoramiento del área de descarga de mineral del pad de la Unidad de Producción (U.P) Tantahuata y Cia Minera Coimolache e incrementó la disponibilidad de los equipos tractor oruga - Caterpillar D6T y D8T, en 11.17% disminuyendo el número de paradas no los programadas de equipos de 104 eventos correctivos en 727.91 horas de parada a 67 eventos correctivos en 393.45 horas de parada. Los costos de mantenimiento de los equipos desde junio a octubre de 2017 sonde $ 23921.76. Los indicadores de medición de antes y después de la implementación del mantenimiento preventivo de los equipo es la disponibilidad mecánica (Antes) fue de 79.83% disponibilidad mecánica (Después) fue de 89.29%, el Tiempo Medio entre Paradas (MTBS) Antes fue de 27.85 horas y el Tiempo Medio entre Paradas (MTBS) Después fue de 48.93 horas y la ganancia económica que genera la disminución de horas de paradas no programadas de los equipo Después de la implementación del mantenimiento preventivo logró reducir a 67 eventos correctivos en 393.45 horas de parada por equipo, que obtuvo un total de $23 921.76, con una diferencia de $ 20 335.2.