Implantación de la herramienta R2 Docuo para la gestión documental de proyectos de la empresa Contratistas Generales Rea S.A.C

• Autor: Pasache Rivas, Cristhian Junior
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Alas Peruanas
• Repositorio: UAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uap.edu.pe:20.500.12990/4662
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12990/4662
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión documental de proyectos; Empresa contratistas generales Rea S.A.C.; Herramienta R2 Docuo; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04

El objetivo principal de este proyecto es mostrar como el desempeño de las empresas de hoy en día es tan importante aplicarle la Gestión Documental en el área de proyectos, que se componga de todos los elementos metodológicos que permitan ejecutar los proyectos de una manera organizada y enlazada. Como es el caso que se expone en este proyecto perteneciente a la empresa Contratistas Generales Rea S.A.C. Inicialmente se expone el marco teórico del negocio en donde se describe la mejora de la calidad del servicio en construcción, la metodología BPM y el impacto en los negocios, impacto de los sistemas de información en los negocios, la Gestión Documental de los Proyectos y presencia de BPM en los negocios de construcción. A continuación el marco teórico del proyecto en donde se describe la gestión, ingeniería y soporte del proyecto. En el tercer capítulo se inicia y planifica el Proyecto, en donde es posible comprender la importancia de la Gestión de Proyectos como un método que permite desarrollar proyectos de una manera sistemática y organizada. En el cuarto capítulo muestra la ejecución de la metodología BPM apoyado en la Herramienta R2 Docuo para completar el plan definido, con la finalidad de satisfacer las especificaciones del proyecto. Así mismo se ejecuta el seguimiento y control, para rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. En el quinto capítulo se presenta el proceso de inserción de la Gestión de Proyectos en lo que respecta a la Implantación de la metodología BPM apoyado en la Herramienta R2 Docuo, teniendo en cuenta los históricos de la empresa en cuanto a la Gestión de Proyectos y la respuesta del personal frente a los procesos que se vienen ejecutando dentro de la misma. En el sexto capítulo contiene la evaluación de los resultados en el cual se demuestra a través de mediciones e indicadores que se ha llegado a la solución del problema de la organización producto del proyecto de investigación. Finalmente, se presentan las conclusiones generales del proyecto, el glosario de términos y la bibliografía utilizada.