Análisis de la influencia del riesgo en el costo, cronograma y productividad en la ejecución del componente Puente Pachar de la obra con CUI: 2162846 aplicando la guía PMBOK®

• Autor: Astete Escalante, Jashury Fernanda
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Andina del Cusco
• Repositorio: UAC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/6169
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12557/6169
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Desempeño de interesados; Planeación; Entrega e incertidumbre; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La presente investigación trata sobre el análisis de la gestión de riesgos en relación a la metodología del PMI ®, utilizando como guía la 7ma edición del PMBOK® y complementada con los procesos de gestión de riesgos de la 6ta edición del PMBOK®, de la misma forma la aplicación del Lean Construcción usando como herramienta la carta balance está siendo aplicada a la obra “Mejoramiento de la Carretera Huarocondo Pachar- componente Puente Pachar” , con el objetivo de determinar la influencia del riesgo en el costo, cronograma y productividad. Se procedió a la interacción del Dominio de desempeño de los Interesados mediante un análisis cualitativo determinando así un total de 70 riesgos identificados de los cuales se obtuvo las prioridades (alta, moderada y baja) según encuestas al personal técnico de obra. Seguidamente se procedió a la interacción del Dominio de desempeño de la Planificación para lo cual se realizó un análisis cuantitativo, para lo cual se asignó los riesgos altos a las partidas y de esa manera proceder mediante un método probabilístico “Monte Carlo” usando la herramienta del software @Risk para la simulación, en el cual se obtuvo un nuevo costo y cronograma; el cual se comparó con el costo y cronograma inicial. Para la determinación de la productividad, se llevó a cabo mediciones del trabajo productivo, trabajo contributorio y trabajo no contributorio, y se determinó la variabilidad de la productividad durante el periodo comprendido entre julio y octubre. Por último, la interacción con el Dominio de desempeño de Entrega con la finalidad de la implementación de respuestas a los riesgos altos identificados anteriormente y llevar un control a lo largo del tiempo como indica en el Dominio de desempeño de la Incertidumbre. De acuerdo con los resultados, la aplicación de la gestión de riesgos permite controlar y minimizar la probabilidad de ocurrencia e impacto de eventos que influyen en la ejecución de la obra y tomar decisiones para una entrega final del proyecto.