Análisis en la variación de costo y cronograma aplicando gestión de riesgos en la ejecución del proyecto: "Mejoramiento de los servicios de educación de la I.E. 501119 de la Comunidad de Ccolcca del distrito de Ocongatequispicanchi-Cusco"-2022

• Autor: Ocampo Córdova, Victor Raúl
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Andina del Cusco
• Repositorio: UAC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/6162
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12557/6162
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Costo negativo; Costo positivo; Cronograma negativo; Identificación de riesgos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

La presente investigación Análisis en la Variación de Costo y Cronograma Aplicando Gestión de Riesgos en la Ejecución del Proyecto: "Mejoramiento de los Servicios de Educación de la I.E. 501119 de la Comunidad de Ccolcca del Distrito de Ocongate-Quispicanchi-Cusco-2022” tiene como objetivo general determinar la variación de costo y cronograma aplicando la gestión de riesgos con la guía PMBOK® sexta edición. Se procedió con la recopilación de información de los cuadernos de obra identificando riesgos preliminares, luego se realizó la matriz de identificación y análisis de riesgos, en consecuencia se procedió con la clasificación en fuentes de riesgos costo negativo, costo positivo y cronograma negativo, luego se realizó las preguntas a expertos según clasificación de fuentes de riesgo, como siguiente paso se realizó al análisis jerárquico utilizando la metodología de multicriterio conocido escala de Saaty, luego se calculó los pesos por años de experiencia según jerarquías, en seguida se determinó los riesgos aplicando el método “combinación lineal de opiniones (Linear opinión pool)” dónde se determinó los riesgos por fuentes de riesgo, luego se procedió con el cálculo de la probabilidad de ocurrencia e impacto medio por fuentes de riesgo. Luego se determinó la matriz de probabilidad de ocurrencia e impacto con niveles de riesgo bajo, moderado y alto, en consecuencia, se determinó el análisis cualitativo de riesgos con niveles de riesgo y calificación obteniendo 8 riesgos negativos en costo, 19 riesgos negativos en cronograma y 7 riesgos positivos en costo. Finalmente se realizó en análisis cuantitativo obteniendo como datos de entrada los tipos de distribuciones de probabilidad de los impactos de cada riesgo y la simulación en el software @Risk. Los resultados obtenidos demuestran la sub hipótesis N°1 en costo positivo con una incidencia del -18.61% con respecto al costo directo del expediente técnico inicial y en costo negativo con incidencia del +18.33% con respecto al costo directo del expediente técnico modificado y actualizado, la sub hipótesis N°2 en cronograma negativo con incidencia de +10.81% con respecto al plazo de ejecución inicial, y la hipótesis general no se demuestra porque los riesgos obtenidos se encuentra en el rango de nivel de riesgo “alto”.