El control interno y la evaluación presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios – 2017

• Autor: Gonzales Ccasa, Regina Lucero
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Andina del Cusco
• Repositorio: UAC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/3336
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12557/3336
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control interno; Ambiente de control; Actividad de control gerencial; Supervisión; Gestión presupuestaria; Cumplimiento de metas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00

La presente investigación se elaboró con la finalidad de dar alternativas para solucionar el problema planteado: “Cuál es la relación que existe entre el control interno y la evaluación Presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios – 2017”, el enfoque de este tema es brindar al Estado una opción de evaluar porqué las entidades no ejecutan su presupuesto al 100%; verificar si el control interno que se viene realizando responde a los objetivos y si éste está a su vez, de acuerdo, a las normas del control interno. El objetivo principal de la investigación es determinar la relación existente entre el Control Interno y la Evaluación Presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios – 2017. Con la elaboración de este trabajo se dará respuesta a la hipótesis planteada: Si existe relación entre el Control Interno y la Evaluación Presupuestaria en la Dirección Regional de Educación de Madre de Dios – 2017. Desde la perspectiva, el control interno busca optimizar los recursos en cuanto a la Evaluación Presupuestaria, con el fin que la buena gestión, repercuta en mejores niveles de calidad de vida a favor de la sociedad; La evaluación presupuestaria realiza la medición de los resultados obtenidos y el análisis de las variaciones físicas y financieras observadas, en relación a lo aprobado en los presupuestos del sector público, utilizando instrumentos tales como indicadores de desempeño en la ejecución del gasto. El diseño que se utilizó es descriptivo – correlacional de corte transversal, se ha utilizado como técnica la encuesta, dirigida a una población de 30 personal administrativo y el instrumento empleado fue un cuestionario de acuerdo a cada variable. Las conclusiones más relevantes encontradas son las siguientes: no se realiza Evaluaciones Presupuestarias ni aplica indicadores que le permitan conocer con exactitud la eficiencia, eficacia y efectividad en la distribución de sus recursos, impidiendo tomar decisiones oportunas; no capacita al personal en lo que respecta a la elaboración del Plan Operativo Anual, de tal manera que esté debidamente estructurado y direccionado a la correcta asignación y administración de recursos en función de sus objetivos y metas; no existe una correcta planificación sobre estimación en varias partidas presupuestarias. Finalmente se puede apreciar que existe una relación positiva media entre las variables: Control Interno y Evaluación Presupuestaria.