Estrategias competitivas genéricas y posicionamiento de las orquestas musicales de la Ciudad de Huaraz, 2015

Descripción del Articulo

La investigación tiene como título “Estrategias Competitivas Genéricas y el Posicionamiento de las Orquestas Musicales de la Ciudad de Huaraz, 2015”. Este trabajo se planteó como objetivo determinar la incidencia que hay entre estas dos variables. A través del diagnóstico transversal, no experimenta...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Alberto ALbino, Jesús Alfredo, Fernandez Rodriguez, Ciro Humberto
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Repositorio:UNASAM-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:172.16.0.151:UNASAM/2189
Enlace del recurso:http://repositorio.unasam.edu.pe/handle/UNASAM/2189
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategias competitivas genéricas
Posicionamiento
Orquestas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:La investigación tiene como título “Estrategias Competitivas Genéricas y el Posicionamiento de las Orquestas Musicales de la Ciudad de Huaraz, 2015”. Este trabajo se planteó como objetivo determinar la incidencia que hay entre estas dos variables. A través del diagnóstico transversal, no experimental de tipo descriptivo correlacional se realizó una encuesta orientada al público con la premisa de haber participado en algún evento social donde haya participado una orquesta de la localidad, objeto de estudio. Para la prueba estadística se usaron las pruebas para medidas ordinales y nominales; el procesamiento de los datos se hizo a través del proceso estadístico del software SPSS. Como resultado, se ha identificado que el empleo de las estrategias competitivas genéricas se hace importante para incrementar el posicionamiento de las orquestas de la ciudad de Huaraz. Sin embargo, la mayoría de las orquestas no la emplean de manera adecuada. Esto genera que no incrementen su posicionamiento en el mercado del servicio musical de la localidad 2015
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