Implementación de la metodología 5S en la mejora de la productividad para el proceso de picking en la empresa Unilabs PerúS.A.C
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo como objetivo evaluar el impacto de la implementación de la metodología 5S en la mejora de la productividad del área de almacén de la empresa Unilabs Perú S.A.C., Lima, 2024. Esta investigación aplicada, cuantitativo y preexperimental. La población y muestra estuvieron confo...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Nacional Federico Villarreal |
| Repositorio: | UNFV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/11823 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13084/11823 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente estudio tuvo como objetivo evaluar el impacto de la implementación de la metodología 5S en la mejora de la productividad del área de almacén de la empresa Unilabs Perú S.A.C., Lima, 2024. Esta investigación aplicada, cuantitativo y preexperimental. La población y muestra estuvieron conformadas por los despachos de productos realizados durante los meses de febrero hasta agosto. Para la recolección de datos, se utilizaron fichas de registro específicas diseñadas para evaluar indicadores clave.Los resultados mostraron que la productividad incrementó de un 62.72% en el pretest a un 88.85% en el postest, representando una mejora del 26.13%. En términos de eficiencia, esta pasó de 73.44% a 93.33%, evidenciando un aumento del 19.89%, mientras que la eficacia mejoró de 85.41% a 95.00%, con un incremento del 16.84%. Desde el punto de vista económico, el análisis financiero confirmó la viabilidad del proyecto, alcanzando un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 9,820.34, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 21% y una relación beneficio-costo de 1.70. Estos indicadores demuestran que la inversión en la metodología 5S fue económicamente rentable y sostenible a largo plazo. En conclusión, la implementación de la metodología 5S en Unilabs Perú S.A.C. generó mejoras significativas en la productividad, eficiencia y eficacia del área de almacén, optimizando recursos, reduciendo tiempos muertos y fortaleciendo la organización del espacio de trabajo, lo que contribuyó al desarrollo de un entorno más eficiente y productivo. |
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Desde el punto de vista económico, el análisis financiero confirmó la viabilidad del proyecto, alcanzando un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 9,820.34, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 21% y una relación beneficio-costo de 1.70. Estos indicadores demuestran que la inversión en la metodología 5S fue económicamente rentable y sostenible a largo plazo. En conclusión, la implementación de la metodología 5S en Unilabs Perú S.A.C. generó mejoras significativas en la productividad, eficiencia y eficacia del área de almacén, optimizando recursos, reduciendo tiempos muertos y fortaleciendo la organización del espacio de trabajo, lo que contribuyó al desarrollo de un entorno más eficiente y productivo.application/pdfspaUniversidad Nacional Federico VillarrealPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional Federico VillarrealRepositorio Institucional - UNFVreponame:UNFV-Institucionalinstname:Universidad Nacional Federico Villarrealinstacron:UNFVHerramientas informáticas para una gestión eficiente y transparenteMetodología 5SProductividadEficienciaEficaciaAnálisis financierohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la metodología 5S en la mejora de la productividad para el proceso de picking en la empresa Unilabs PerúS.A.Cinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniero IndustrialIngeniería IndustrialUniversidad Nacional Federico Villarreal. 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