Aplicación de la inteligencia de negocios Power BI para mejorar la gestión de la cartera de proyectos en la consultora BPM Company S.A.C. – provincia de Cutervo, 2025

• Autor: Nuñez Tello, Katia Lenina
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Nacional Federico Villarreal
• Repositorio: UNFV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/11767
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13084/11767
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Herramientas informáticas para una gestión eficiente y transparente; Gestión de proyectos; Cartera de proyectos; Inteligencia de negocios; PMO; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Objetivo: La investigación tiene como finalidad comprobar en qué medida la implementación de la inteligencia de negocios Power BI mejora la gestión de la cartera de proyectos en la consultora BPM Company S.A.C Provincia de Cutervo, 2025. Método: El enfoque es cuantitativo, tipo aplicada y diseño experimental con evaluación en dos momentos a una muestra de 15 proyectos elegida por la relevancia. La valoración fue en tres niveles, nueve indicadores, tres dimensiones de desempeño, costo y tiempo y el índice global, se empleó análisis descriptivo e inferencial como medias, desviaciones estándar y pruebas relacionales paramétricas y no paramétricas para probar la significancia estadística. Resultados: Mejoras significativas en indicadores, dimensiones y en consecuencia del índice global. En desempeño, la media se incrementó y la dispersión se redujo, evidenciando avances destacados y homogeneidad en los 15 proyectos en el postest. En costos, se evidenció un aumento en promedio, demostrando eficiencia en costos con variabilidad entre los 15 proyectos. En tiempo, aumentó el promedio, específicamente en proyectos inicialmente con retrasos. El índice global tuvo un hallazgo sinérgico positivo en la gestión integral Conclusiones: La inteligencia de negocios Power BI se instituye en un recurso estratégico para la consultora, permitiendo estandarización de control y seguimiento, optimización del desempeño, costos y tiempo, y mejorando la toma de decisiones basada en datos. Se recomienda su implementación sistemática, acompañada de capacitación del personal, seguimiento continuo de indicadores y valoración a mediano y largo plazo para consolidar el progreso sostenido en la gestión de la cartera de proyectos.