Implementación de la gestión de proyectos bajo la metodología del PMBOK en proyectos de defensas ribereñas en la empresa privada, Casma, Ancash – 2024

Descripción del Articulo

El objetivo general de la investigación fue determinar la influencia de la implementación de la gestión de proyectos bajo la metodología PMBOK en los proyectos de defensas ribereñas ejecutados por una empresa privada en Casma, Áncash, durante el año 2024. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, c...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Diaz Alvarado, George Jhordy
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Nacional de Cajamarca
Repositorio:UNC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/9231
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14074/9231
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:PMBOK
gestión de proyectos
defensas ribereñas
alcance
cronograma
costos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:El objetivo general de la investigación fue determinar la influencia de la implementación de la gestión de proyectos bajo la metodología PMBOK en los proyectos de defensas ribereñas ejecutados por una empresa privada en Casma, Áncash, durante el año 2024. El estudio adoptó un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, transversal y correlacional. Como instrumentos se aplicaron un cuestionario tipo Likert y listas de verificación documentaria, mientras que el procesamiento de datos se realizó mediante estadística descriptiva e inferencial. Se emplearon indicadores de desempeño (SPI, CPI, EAC, VAC, porcentaje de entregables aceptados e índice de volatilidad) y la prueba de correlación de Pearson, dado que ambas variables cumplieron el supuesto de normalidad. Los resultados evidenciaron un desempeño favorable en el alcance (92% de entregables aceptados en primera instancia y 8% de volatilidad), así como fortalezas en calidad, planificación, comunicaciones y gestión de interesados. No obstante, se detectaron brechas en el cronograma (SPI=0.97; SV˜–3%) y en los costos (CPI=0.97; VAC˜–56,600), reflejando ligeros retrasos y un sobrecosto moderado. El análisis inferencial indicó una correlación positiva, aunque no significativa, entre la implementación del PMBOK y la mejora global de los proyectos (r=0.309; p=0.263). Se concluye que la metodología PMBOK fortaleció los procesos de gestión y contribuyó a estabilizar el alcance.
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