Propuesta de un sistema de control interno de los stocks en la empresa comercial Punto Blanco S.A.C. de la provincia de Piura

• Autor: Sánchez León, Seleny
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Nacional de Piura
• Repositorio: UNP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unp.edu.pe:UNP/1452
• Enlace del recurso: https://repositorio.unp.edu.pe/handle/UNP/1452
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Stocks; Nivel de existencias; Métodos de costeo; Negocios y Management

El mundo empresarial desarrolla una serie de actividades comerciales, industriales y de servicios que son consecuencia de la visión de miles de inversionistas ávidos de contribuir en mejorar las economías de los diferentes países, así como también incrementar las oportunidades laborales y naturalmente incrementar el valor de las empresas por el retorno a sus inversiones. En este contexto una rama empresarial como lo es la comercial, es decir, aquella dedicada a la compra-venta de mercaderías manufacturadas, centra su impulso o despegue en la generación de ingresos frente al cumplimiento de las metas de ventas acorde con las líneas de venta que comercializa. Para su cometido resulta imprescindible que siendo la principal partida del negocio las existencias, éstas se administren eficaz y eficientemente, y frente a ello igualmente resulta necesario que se cuente con las herramientas de control interno enmarcados en procedimientos, métodos de costeo y registros contables. En el presente trabajo de investigación se pone en consideración la Propuesta de un Sistema de Control Interno de los Stocks de la empresa comercial Punto Blanco S.A.C. con la exclusiva finalidad de contribuir en la mejora de los aspectos administrativos, organizativos y de control interno que se coligen de las debilidades halladas en la etapa investigativa. Habiéndose abordado en este trabajo sólo los aspectos relacionados con los stocks, es que la propuesta en si encara los orígenes, tratamiento, procedimientos, responsabilidades, documentos soporte, controles, registros contables y aplicaciones informáticas que sirvieron de base para que después de un exhaustivo diagnóstico se enmienden todos los vacíos y/o debilidades que estaban afectando los resultados de la organización.