Diseño de un sistema de control interno para la gestión empresarial de Inversiones & Cía La Taberna SAC

Descripción del Articulo

En la presente se pretende diseñar un sistema de control interno para la gestión empresarial de Inversiones y Cía. La Taberna SAC, determinando previamente la eficacia y eficiencia de las operaciones de cada una de sus áreas, validando la confiabilidad de la información financiera, justipreciando el...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Bejarano Pintado, Celia Estela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de Piura
Repositorio:UNP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unp.edu.pe:20.500.12676/3721
Enlace del recurso:https://repositorio.unp.edu.pe/handle/20.500.12676/3721
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:sistema de control interno
confiabilidad de la información financiera
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:En la presente se pretende diseñar un sistema de control interno para la gestión empresarial de Inversiones y Cía. La Taberna SAC, determinando previamente la eficacia y eficiencia de las operaciones de cada una de sus áreas, validando la confiabilidad de la información financiera, justipreciando el cumplimiento de las disposiciones normativas, y diagnosticando la situación del control interno. Para ello, se estructura una investigación de tipo aplicada fundamental, enfoque cualitativo, alcance descriptivo, diseño no experimental y corte transversal, que recogió información de 14 trabajadores y prestadores de servicio, como parte de una muestra censal, mediante técnica de encuesta y de análisis documental. Los resultados muestran que el área de gerencia tiene un nivel de eficiencia del 42%, el de compras de 61%, el de ventas de 49%, el de almacén de 64%, el de créditos y cobranzas de 70%, y el área de contabilidad del 72%. Asimismo, la empresa cumple sus obligaciones tributarias, laborales y societarias. Se concluye diseñar un Sistema de Control Interno compuesto por organigramas, políticas y procedimientos, flujogramas, y manual de organización y funciones. Se recomienda implementar un programa de capacitación general, para todos los colaboradores, sobre los alcances del control interno y su importancia.
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