Caso de estudio: plan estratégico de la empresa Fabari Consultores SAC

• Autor: Huaytan Matallana, Jose Ives
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad de Lima
• Repositorio: ULIMA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/20157
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12724/20157
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planeamiento estratégico; Gestión de empresas; Strategic planning; Industrial management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La gestión de los negocios es una actividad cada vez más especializada y que requiere de un gran nivel de compromiso y esfuerzo, pero también de mucho conocimiento técnico y profesional para poder adaptar la empresa a un ambiente cambiante de alta competencia, exigencia de los clientes y retornos sobre la inversión que pueden variar de manera significativa por problemas de salud como una pandemia, ambientales, políticas entre otras poniendo, en ocasiones, en riesgo la propia continuidad de cualquier empresa. Este trabajo de investigación se ha enfocado, desde la propia experiencia del autor como emprendedor, en el impacto positivo que tiene en una empresa que comienza sus actividades cuando se tiene una misión y visión bien definidas desde el inicio del emprendimiento, como aspectos clave para trabajar en la dirección correcta en base a una sola idea común presente y de largo plazo en todos los integrantes de la organización. El análisis de los factores externos e internos para definir las fortalezas y oportunidades, así como las debilidades y amenazas que toda empresa enfrenta y proponer un grupo inicial de objetivos estratégicos acompañados de sus respectivas iniciativas, indicadores y metas que le permitan ser exitosa a largo plazo basados en el cuadro de mando integral han sido parte fundamental de esta propuesta.