Relación entre motivación y desempeño laboral en un ambiente organizacional

Descripción del Articulo

En la actualidad, surge la necesidad de atraer y retener el talento en las empresas, lo cual representa un desafío clave en el ámbito organizacional, ya que, resalta la importancia de mantener a los colaboradores motivados para lograr un desempeño laboral óptimo y alcanzar las metas empresariales. D...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Berrospi Rivera, André Raúl, Pino Flores, Camila Maria, Vargas Trinidad, Jimena Lucia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/22731
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/22731
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Motivación en el trabajo
Desempeño laboral
Ambiente de trabajo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00
Descripción
Sumario:En la actualidad, surge la necesidad de atraer y retener el talento en las empresas, lo cual representa un desafío clave en el ámbito organizacional, ya que, resalta la importancia de mantener a los colaboradores motivados para lograr un desempeño laboral óptimo y alcanzar las metas empresariales. Dada la problemática mencionada, la presente investigación tiene como objetivo determinar la existencia de la relación entre motivación y desempeño laboral a partir de un análisis sistemático. Para ello, se analizaron 10 artículos científicos recopilados de cuatro bases de datos: Scopus, APA PsycNet, Web of Science y ScienceDirect, de acuerdo con la metodología de la guía PRISMA 2020. Los hallazgos confirman la existencia de una correlación positiva entre la motivación y el desempeño laboral, resaltando la importancia de la motivación intrínseca, ya que genera beneficios sostenibles en el tiempo en comparación con la motivación extrínseca. Además, algunos estudios identifican la influencia de otras variables en esta relación, como apoyo organizacional, rasgos de personalidad, sentido de vida, entre otros, lo que sugiere la necesidad de explorar factores adicionales que puedan potenciar el rendimiento de los colaboradores en las organizaciones.
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