Diseño de procesos para la gestión lean de proyectos en una empresa del sector industrial en el Perú
Descripción del Articulo
The objective of this work is to design a Project Management System (SGP*) that allows an industrial company to manage and execute successful projects. For this, the conditions and resources of the company were analyzed, and the best project management practices were adapted with the principles of t...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad de Lima |
| Repositorio: | ULIMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/12774 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/12774 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión de proyectos Gestión de empresas Eficiencia industrial Projects management Business management Industrial efficiency https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Goñi Delión, Juan Carlos |
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The objective of this work is to design a Project Management System (SGP*) that allows an industrial company to manage and execute successful projects. For this, the conditions and resources of the company were analyzed, and the best project management practices were adapted with the principles of the Lean methodology in a proposal focused on results. The scope of this work includes the design, implementation and validation of a SGP that is composed by the categorization of projects based on their size, with this we proceed to define the processes and documents to be used in the next stages of the project. Each project is divided into 4 main phases: Start, Definition, Execution and Closure. The end of each phase is defined by the approval of its deliverable. It is proposed to implement the SGP 100% by mid-2022 with an incremental benefit of 5% per month on 2021 in relation to the losses of the 10 projects evaluated. |
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The scope of this work includes the design, implementation and validation of a SGP that is composed by the categorization of projects based on their size, with this we proceed to define the processes and documents to be used in the next stages of the project. Each project is divided into 4 main phases: Start, Definition, Execution and Closure. The end of each phase is defined by the approval of its deliverable. It is proposed to implement the SGP 100% by mid-2022 with an incremental benefit of 5% per month on 2021 in relation to the losses of the 10 projects evaluated.El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) que le permita a una empresa del sector industrial gestionar y ejecutar proyectos de éxito. Para ello se analizaron las condiciones y recursos de la empresa y se adaptaron las mejores prácticas de la gestión de proyectos del PMBOK® con los principios de la metodología Lean. El alcance del presente trabajo comprende el diseño, implementación y validación de un SGP que se compone por la categorización de los proyectos en base a su envergadura, con ello se procede a definir los procesos y documentos a usar en las etapas siguientes del proyecto. Cada proyecto se divide en 4 etapas principales: Inicio, Definición, Ejecución y Cierre. El final de cada etapa es determinado por la aprobación de su entregable. Se propone implementar el SGP al 100% a mediados del 2022 con un beneficio incremental del 5% mensual el 2021 con relación a las pérdidas de los 10 proyectos evaluadosapplication/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAGestión de proyectosGestión de empresasEficiencia industrialProjects managementBusiness managementIndustrial efficiencyhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Diseño de procesos para la gestión lean de proyectos en una empresa del sector industrial en el Perúinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTrabajo de investigaciónSUNEDUMaestríaDirección de Operaciones y ProyectosUniversidad de Lima. Escuela de PosgradoMaestro en Dirección de Operaciones y Proyectoshttps://orcid.org/0000-0001-8855-95431000327572214771696362https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroMlodzianowska, SabinaGoñi Delion, Juan CarlosOrtiz Rodriguez, Eduardo Jesushttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionOITEXTPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.txtPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.txtExtracted texttext/plain221267https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/12774/4/Paz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.txtf9676fa899698ff6c78e40cbb3ebf81cMD54ORIGINALPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdfPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdfTrabajoapplication/pdf2868703https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/12774/1/Paz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf05a7b4c6aa2d2bf388629c12ddcde7f5MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/12774/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.jpgPaz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11811https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/12774/5/Paz_Alcazar_Aquize_Ximena_Paola.pdf.jpg9e69ce7f307ebd73e82e03d55a9a2485MD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/12774/2/license_rdf3655808e5dd46167956d6870b0f43800MD5220.500.12724/12774oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/127742025-09-17 15:34:35.568Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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 |
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Nota importante:
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