Estudio de mejora en los sistemas de recompensa del desempeño de empleados para una empresa del sector pesquero peruano

• Autor: Van Hemelrijck Noya, Neil Elliot
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad de Lima
• Repositorio: ULIMA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/14792
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12724/14792
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Work incentives; Job performance; Work enviorenment; Fish trade; Incentivos laborales; Desempeño laboral; Clima organizacional; Industria pesquera; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo tuvo lugar en una empresa industrial del sector pesquero peruano en el año 2014, en donde se desarrolló un proyecto de uniformización de procesos de reconocimiento por la consecución de objetivos, logros y alineamiento de conductas para todos los colaboradores de la organización que a su vez fue considerado un plan operativo organizacional por estar alineado a la estrategia de la organización. A través de este trabajo se logró determinar las principales causas de la baja uniformidad e integración que tenían los reconocimientos existentes, el desarrollo de un único y propio concepto de uniformidad, la determinación de los criterios clave para poder jerarquizar reconocimientos por su impacto y relevancia para asegurar premiaciones equitativas y transversales, y el establecimiento de un único sistema de premiación a través del otorgamiento de puntos para canjes de premios flexibles. Al finalizar el proyecto se mapearon 25 tipos de reconocimientos, se pasó de un 4% a un 100% de uniformidad en un año, se logró optimizar el presupuesto de las premiaciones ya que los gastos se provisionaron en función a los premios elegidos por los participantes en lugar de un presupuesto anual impreciso y se contribuyó con la mejora del clima organizacional dado que los resultados obtenidos en las preguntas relacionadas con la percepción de los reconocimientos de los colaboradores pasó de 68 puntos a 80 puntos en promedio de acuerdo con la encuesta del Great Place to Work (GPTW) del 2014 vs la del 2015.