Caso de estudio: IOI´s global challenge: moving up the palm oil value chain

• Autor: Villarreal Hifume, Néstor Akira
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad de Lima
• Repositorio: ULIMA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/9987
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12724/9987; http://doi.org/10.26439/ulima.tesis/9987
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Crecimiento empresarial; Empresas exportadoras; Empresas familiares; Exportación; Aceite de palma; Aceites vegetales; Experiencia profesional; Corporations growth; Export trading companies; Family-owned business enterprises; Exports; Palm oil; Vegetable oils; Professional expertise; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El caso de la empresa IOI Group, nos muestra una compañía familiar de origen malasio que se encuentra en la paradoja de expansión global para convertirse en una multinacional o mantener un perfil conservadurista siguiendo la idiosincrasia familiar. La empresa desarrolla sus actividades producción en su mayoría insumos a base de aceite de palma de manera sostenibles y minimizando el impacto ambiental. Mediante la recolección de datos cualitativos y cuantitativos, el caso expone las variables de marketing, financieras, logísticas y de gestión actuales de la compañía y los contratiempos que hasta la fecha ha sufrido para posicionarse en el mercado. De este modo, podemos observar una empresa con mucho potencial de expansión debido a su enfoque al cliente, el manejo de sus procesos productivos alineados a la sostenibilidad y la excelencia operacional con la que cuentan. Sin embargo, la idiosincrasia familiar arraigada como política empresarial, dificulta el ingreso a nuevos mercados por el nepotismo, la falta de tropicalización de los procesos y el conservadurismo o incertidumbre ante el riesgo de inversión. Por lo que, el presente trabajo de suficiencia profesional busca determinar la viabilidad de un expansión geográfica de las operaciones y ventas a través del plan 2025 de Julian Veitch.