El control interno y su influencia en la gestión administrativa del área de tesorería de la Empresa Electro Puno S.A.A. periodo 2020

• Autor: Quispe Pineda, Elard Aldair
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional Del Altiplano
• Repositorio: UNAP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:https://repositorio.unap.edu.pe:20.500.14082/19911
• Enlace del recurso: https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/19911
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Eficacia; Eficiencia; Gestión administrativa; Transparencia; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

La investigación, se realizó con el objetivo de evaluar la influencia del Control Interno en la gestión administrativa del área de Tesorería de la empresa Electro Puno S.A.A., cuyos objetivos específicos son: Analizar la influencia del Control Interno en el cumplimiento de las actividades administrativas del área de Tesorería, evaluar el nivel de cumplimiento del Sistema de Control Interno en el área de Tesorería y proponer políticas que permitan optimizar el cumplimiento del Sistema de Control Interno para una eficiente Gestión del área de Tesorería. El planteamiento de la investigación se sustenta en la aplicación de un método de investigación científica, el nivel de investigación es explicativo – causal, el enfoque es cuantitativo, el diseño de investigación es no experimental y los métodos de investigación utilizados fueron: Analítico, descriptivo y deductivo, las técnicas empleadas fueron el análisis documental y la aplicación de encuestas. Del análisis realizado en la investigación se evidencia que el Control Interno es deficiente y se presenta las siguientes conclusiones: La influencia del Control Interno en el cumplimiento de las actividades administrativas del área de Tesorería evidencia un nivel bajo y/o deficiente con un valor porcentual de 45%, el Nivel de cumplimiento del Sistema de Control Interno en el área de Tesorería es bajo y/o deficiente con un valor porcentual del 60% debido a que sus tres ejes (Cultura organizacional, Gestión de riesgos y Supervisión) y cinco componentes (Ambiente de control, Información y comunicación, Evaluación de riesgos, Actividades de control y Supervisión) evidencian según la evaluación realizada deficiencias en su cumplimiento por parte de la Alta dirección, sus funcionarios y trabajadores.