Gestión del cambio y transformación cultural
Descripción del Articulo
En este mundo tan competitivo, el cambio es lo más frecuente en nuestras organizaciones. Todo cambio debe acompañarse de una transformación cultural de nuestros equipos. Debemos lograr que las personas que nos acompañan hagan propia esta transformación y que, a pa...
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| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Lenguaje: | español |
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Gestión del cambio y transformación culturalSenmache, Ana ElenaEn este mundo tan competitivo, el cambio es lo más frecuente en nuestras organizaciones. Todo cambio debe acompañarse de una transformación cultural de nuestros equipos. Debemos lograr que las personas que nos acompañan hagan propia esta transformación y que, a partir de la fecha, la lleven en su ADN. Ahora, ¿cómo logramos que la lleven en su ADN? Esto no es una tarea tan fácil para los ejecutivos porque el personal suele sentir que las propuestas de mejora vienen de la “alta dirección”, que son imposiciones que alterarán su status quo o que generarán modificaciones que podrían complicarles la vida.Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC2018-03-05info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionEnsayos cortosapplication/pdfhttps://revistas.upc.edu.pe/index.php/rgm/article/view/688Review of Global Management; Vol. 3 Núm. 1 (2017); 112662-02862517-9314reponame:Revistas - Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCspahttps://revistas.upc.edu.pe/index.php/rgm/article/view/688/715info:eu-repo/semantics/openAccessoai:ojs.revistas.upc.edu.pe:article/6882021-02-22T16:14:17Z |
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En este mundo tan competitivo, el cambio es lo más frecuente en nuestras organizaciones. Todo cambio debe acompañarse de una transformación cultural de nuestros equipos. Debemos lograr que las personas que nos acompañan hagan propia esta transformación y que, a partir de la fecha, la lleven en su ADN. Ahora, ¿cómo logramos que la lleven en su ADN? Esto no es una tarea tan fácil para los ejecutivos porque el personal suele sentir que las propuestas de mejora vienen de la “alta dirección”, que son imposiciones que alterarán su status quo o que generarán modificaciones que podrían complicarles la vida. |
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