Three Essays on Standards, Governance and Structural Change in the Peruvian Alpaca Fibre Value Chain

Descripción del Articulo

La abundante literatura ha sido generada por estudios de la Cadena de Valor Global (GVC) basados ​​teórica y empíricamente que cubren los conceptos fundamentales de gobernanza, mejora y distribución de rentas. Utilizando la cadena de fibra de alpaca peruana como caso de estudio, los tres documentos...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lukacs de Pereny Martens, Vajk Miklos
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2015
Institución:Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria
Repositorio:Registro Nacional de Trabajos conducentes a Grados y Títulos - RENATI
Lenguaje:inglés
OAI Identifier:oai:renati.sunedu.gob.pe:renati/948
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description La abundante literatura ha sido generada por estudios de la Cadena de Valor Global (GVC) basados ​​teórica y empíricamente que cubren los conceptos fundamentales de gobernanza, mejora y distribución de rentas. Utilizando la cadena de fibra de alpaca peruana como caso de estudio, los tres documentos que componen esta tesis abordan de manera independiente estos temas de investigación de la siguiente manera: (i) El Paper Uno explora el impacto de la competencia política y económica de las rentas en el cambio estructural en las cadenas de productos básicos; (ii) El Paper Dos presenta el concepto de mejora organizativa y pregunta cómo se deriva de la estandarización en las cadenas de productos, y; (iii) El Paper Tres explica cómo la estandarización influye en la dinámica de gobernanza en las cadenas de productos básicos. Los tres documentos se analizan analíticamente en actores e instituciones a nivel nacional de la cadena de productos. Las contribuciones teóricas y conceptuales derivadas de estos documentos fomentan nuestra comprensión sobre la investigación de la cadena de productos en el mundo en desarrollo.
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Los tres documentos se analizan analíticamente en actores e instituciones a nivel nacional de la cadena de productos. 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