El proceso de sucesión y su relación con el crecimiento de las empresas familiares de la región Tacna

• Autores: Moscoso Zegarra, Giomar Walter, Velarde Molina, Jehovanni Fabricio, Garcia Mamani, Wilson
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2015
• Institución: Escuela de Posgrado Newman
• Repositorio: NEWMAN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/71
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12892/71
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Empresas Familiares; Proceso de Sucesión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Es habitual que las empresas se encuentren preocupadas por sus problemas operativos, comerciales, estratégicos, entre otros, pero las empresas familiares tienen problemas adicionales que se originan por su propia naturaleza que es la consanguinidad de los socios. Muchos factores pueden influir en que una empresa familiar perdure en el tiempo, pero un factor en particular se vuelve muy sensible: la sucesión de poder. En la presente investigación se identifica si es que las empresas familiares de la región Tacna poseen planes de sucesión debidamente comunicados, si es que han sido ejecutados en algún momento, se evalúa la gestión del sucedido para determinar si es que contar con un plan contribuye a que la empresa genere crecimiento en ventas, activos, entre otros, o si es que dicha herramienta de gestión no influye de manera significativa en el desarrollo de la organización. Finalmente, se determina que en la presente zona geográfica la existencia de una sucesión planificada no tiene una influencia relevante en el desarrollo de las empresas estudiadas.