Third parties compliance medidas de asepsia para prevenir delitos en la gestión de la cadena de suministro
Descripción del Articulo
This study analyses the inter-company relationships generated in the supply chain and underlines that the purpose of a company must transcend the merely economic to ensure its sustainability, corporate social responsibility and the satisfaction of both its stakeholders and shareholders. In addition,...
| Autor: | |
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad ESAN |
| Repositorio: | ESAN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/4433 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12640/4433 https://doi.org/10.46631/Giuristi.2024.v5n10.03 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Compliance Corporate social responsibility Third parties Due diligence Responsabilidad social corporativa Terceras partes Debida diligencia https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01 |
| Sumario: | This study analyses the inter-company relationships generated in the supply chain and underlines that the purpose of a company must transcend the merely economic to ensure its sustainability, corporate social responsibility and the satisfaction of both its stakeholders and shareholders. In addition, it details the crime prevention measures that a company must implement to avoid being affected by a defective organisation derived from its business partners. In this sense, the due diligence procedure constitutes a key process. Keywords: compliance, corporate social responsibility, third parties, due diligence. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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