Optimization of the attention of OPEX and CAPEX projects through the implementation of an integrated project management system SIGPRO, in 2015.

• Autor: Málaga Enciso, Erik Robin
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada de Tacna
• Repositorio: Revista UPT - Veritas et Scientia
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:ojs2.172.30.101.191:article/201
• Enlace del recurso: http://revistas.upt.edu.pe/ojs/index.php/vestsc/article/view/201
• Nivel de acceso: acceso abierto

The demand for development and execution of infrastructure projects in the Superintendency of Plant Engineering has increased over the years without the organizational structure or management methods have undergone substantial changes. The effectiveness of the implementation of an Integrated Project Management System in the Planning and Technical Services Management that optimized the attention of Opex projects and the Southern Peru Copper Corporation was measured. Methodology: Experimental operational research in the field of project management. Results: The project management model of Cuajone Plant Engineering allows the agilization in the attention of the same under the methodological approach of the PMI (Project ManagementInstitute). lt is possible to cover Project Management and Document Management allowing to improve efficiency from the reduction of time and costs to the fulfillment of the scope of the same. Conclusion: The implementation of the SIGPRO management system in 2015 in the area of Cuajone Plant Engineering generates the greatest variation in project attention compared to the last 14 years, resulting in a total variation of US $ 18,130,000 representing an increase of 78.32% compared to 2014. In addition, the highest project attention was recorded in 2015, with a total of US $ 41,200,000.
La demande de desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura en la Superintendencia de Ingeniería de Planta se ha incrementado a lo largo de los años sin que la estructura organizacional ni los métodos de gestión hayan tenido cambios sustanciales. Se midió la eficacia de la implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos en la Gerencia de Planeación y Servicios Técnicos que optimice la atención de proyectos Opex y en la empresa Southern Perú Copper Corporation. Investigación operativa experimental en el campo de gestión de proyectos. El modelo de Gestión de Proyectos de Ingeniería de Planta Cuajone permite la agilización en la atención de los mismos bajo el enfoque metodológico del PMI (Project Management Institute). Se logra abarcar la Gestión de Proyectos y la Gestión Documentaria permitiendo mejorar la eficiencia desde la reducción de tiempo y costos hasta el cumplimiento de los alcances de los mismos. La implementación del sistema de gestión SIGPRO en el año 2015 en el área de Ingeniería de Planta Cuajone genera la mayor variación en la atención de proyectos comparada con los últimos 14 años registrados, obteniéndose una variación total de US$18,130,000 que representa un incremento del 78.32% respecto al año 2014. Además en el año 2015 se registra la atención de proyectos más elevada, con un total de US$41,200,000