Performance evaluation model for competitive development
Descripción del Articulo
Performance evaluation is considered as a systematized process that allows essential actions to be fomulated to carry out work tasks in the company. The study aimed to determine if a performance evaluation design model will improve competitive development. The study methodology was applied, with an...
| Autores: | , , |
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad César Vallejo |
| Repositorio: | Revista UCV-HACER |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/2548 |
| Enlace del recurso: | http://revistas.ucv.edu.pe/index.php/UCV-HACER/article/view/2548 |
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Performance evaluation model for competitive development Modelo de evaluación de desempeño para el desarrollo competitivo |
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Performance evaluation is considered as a systematized process that allows essential actions to be fomulated to carry out work tasks in the company. The study aimed to determine if a performance evaluation design model will improve competitive development. The study methodology was applied, with an explanatory design, the instrument analyzed was the test questionnaire, for administrative workers The results obtained showed that 60% of administrative workers received incentives, 30% always and the other 30% sometimes. It was concluded that there is a tool that measures competitive development and productivity, but that does not show the results of the evaluation at 100%.Keywords: Performance evaluation, competitive development, job skills. La evaluación del desempeño es considerado como un proceso sistematizado que permite formular acciones indispensables para desarrollar las tareas laborales en la empresa. El estudio tuvo como objetivo determinar si un modelo de diseño de evaluación de desempeño mejorará el desarrollo competitivo. La metodología del estudio fue aplicada, de diseño explicativo, el instrumento que se utilizó fue el cuestionario tipo test, para los trabajadores administrativos. Los resultados obtenidos evidenciaron que el 60% de los trabajadores administrativos reciben incentivos, el 30% siempre y el otro 30% algunas veces. Se concluyó que existe una herramienta que mide el desarrollo competitivo y la productividad, pero que no evidencia los resultados de la evaluación a un 100%.Palabras claves: Evaluación del desempeño, desarrollo competitivo, competencias laborales. |
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Performance evaluation is considered as a systematized process that allows essential actions to be fomulated to carry out work tasks in the company. The study aimed to determine if a performance evaluation design model will improve competitive development. The study methodology was applied, with an explanatory design, the instrument analyzed was the test questionnaire, for administrative workers The results obtained showed that 60% of administrative workers received incentives, 30% always and the other 30% sometimes. It was concluded that there is a tool that measures competitive development and productivity, but that does not show the results of the evaluation at 100%.Keywords: Performance evaluation, competitive development, job skills. |
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Derechos de autor 2020 Exilda Elena PEÑA ALVARADO, Priscila Estelita LUJÁN VERA, Raquel JUÁREZ SILVA http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 info:eu-repo/semantics/openAccess |
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It was concluded that there is a tool that measures competitive development and productivity, but that does not show the results of the evaluation at 100%.Keywords: Performance evaluation, competitive development, job skills.La evaluación del desempeño es considerado como un proceso sistematizado que permite formular acciones indispensables para desarrollar las tareas laborales en la empresa. El estudio tuvo como objetivo determinar si un modelo de diseño de evaluación de desempeño mejorará el desarrollo competitivo. La metodología del estudio fue aplicada, de diseño explicativo, el instrumento que se utilizó fue el cuestionario tipo test, para los trabajadores administrativos. Los resultados obtenidos evidenciaron que el 60% de los trabajadores administrativos reciben incentivos, el 30% siempre y el otro 30% algunas veces. 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