Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile
Descripción del Articulo
El presente artículo, tiene como objetivo identificar el estilo de Liderazgo predominante en la Compañía Minera Punta de Lobos (CMPL), la cual se desempeña en el rubro de laminería, ubicada a 95 km de Iquique, mantiene sus operaciones activamente dentro del país y desarrolla actividades de explotaci...
| Autores: | , , , |
|---|---|
| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo |
| Repositorio: | Revista UPAGU - Perspectiva |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:ojs.localhost:article/594 |
| Enlace del recurso: | https://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| id |
1996-5389_07e5a0a92232009e89465bde192f243d |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:ojs.localhost:article/594 |
| network_acronym_str |
1996-5389 |
| repository_id_str |
|
| network_name_str |
Revista UPAGU - Perspectiva |
| spelling |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-ChileRodriguez Alvarez, HugoMartinez Quezada, AlbertoOrrego Bugueño, JavierVargas Morán, JoséEl presente artículo, tiene como objetivo identificar el estilo de Liderazgo predominante en la Compañía Minera Punta de Lobos (CMPL), la cual se desempeña en el rubro de laminería, ubicada a 95 km de Iquique, mantiene sus operaciones activamente dentro del país y desarrolla actividades de explotación, almacenamiento y producción de cloruro desodio (sal). La investigación realizada es de carácter descriptiva, transversal, presencial y post facto. Se recopiló la información con el “Cuestionario Multifactorial de Liderazgo”(MLQ-5X), que incluye la medición de los estilos de Liderazgo Transformacional, Transaccional y Laissez Faire, adicionalmente la investigación se complementa conaspectos cualitativos del personal del área directiva de la organización. Los resultados obtenidos indican que el estilo de Liderazgo predominante en la CMPL es del tipoTransformacional, y en menor grado Transaccional y Laissez Faire.Palabras clave: Estilo de liderazgo, liderazgo transformacional, cuestionario multifactorialde liderazgo, compañía minera, Punta de Lobos.Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo2018-12-06info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594REVISTA PERSPECTIVA; Vol. 19 Núm. 3 (2018)1996-53891996-5257reponame:Revista UPAGU - Perspectivainstname:Universidad Privada Antonio Guillermo Urreloinstacron:UPAGUspahttps://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594/534Derechos de autor 2019 REVISTA PERSPECTIVAhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-05-29T16:35:15Zmail@mail.com - |
| dc.title.none.fl_str_mv |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| title |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| spellingShingle |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile Rodriguez Alvarez, Hugo |
| title_short |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| title_full |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| title_fullStr |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| title_full_unstemmed |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| title_sort |
Identificación del estilo de liderazgo en la compañía minera Punta de Lobos, Iquique-Chile |
| dc.creator.none.fl_str_mv |
Rodriguez Alvarez, Hugo Martinez Quezada, Alberto Orrego Bugueño, Javier Vargas Morán, José |
| author |
Rodriguez Alvarez, Hugo |
| author_facet |
Rodriguez Alvarez, Hugo Martinez Quezada, Alberto Orrego Bugueño, Javier Vargas Morán, José |
| author_role |
author |
| author2 |
Martinez Quezada, Alberto Orrego Bugueño, Javier Vargas Morán, José |
| author2_role |
author author author |
| dc.description.none.fl_txt_mv |
El presente artículo, tiene como objetivo identificar el estilo de Liderazgo predominante en la Compañía Minera Punta de Lobos (CMPL), la cual se desempeña en el rubro de laminería, ubicada a 95 km de Iquique, mantiene sus operaciones activamente dentro del país y desarrolla actividades de explotación, almacenamiento y producción de cloruro desodio (sal). La investigación realizada es de carácter descriptiva, transversal, presencial y post facto. Se recopiló la información con el “Cuestionario Multifactorial de Liderazgo”(MLQ-5X), que incluye la medición de los estilos de Liderazgo Transformacional, Transaccional y Laissez Faire, adicionalmente la investigación se complementa conaspectos cualitativos del personal del área directiva de la organización. Los resultados obtenidos indican que el estilo de Liderazgo predominante en la CMPL es del tipoTransformacional, y en menor grado Transaccional y Laissez Faire.Palabras clave: Estilo de liderazgo, liderazgo transformacional, cuestionario multifactorialde liderazgo, compañía minera, Punta de Lobos. |
| description |
El presente artículo, tiene como objetivo identificar el estilo de Liderazgo predominante en la Compañía Minera Punta de Lobos (CMPL), la cual se desempeña en el rubro de laminería, ubicada a 95 km de Iquique, mantiene sus operaciones activamente dentro del país y desarrolla actividades de explotación, almacenamiento y producción de cloruro desodio (sal). La investigación realizada es de carácter descriptiva, transversal, presencial y post facto. Se recopiló la información con el “Cuestionario Multifactorial de Liderazgo”(MLQ-5X), que incluye la medición de los estilos de Liderazgo Transformacional, Transaccional y Laissez Faire, adicionalmente la investigación se complementa conaspectos cualitativos del personal del área directiva de la organización. Los resultados obtenidos indican que el estilo de Liderazgo predominante en la CMPL es del tipoTransformacional, y en menor grado Transaccional y Laissez Faire.Palabras clave: Estilo de liderazgo, liderazgo transformacional, cuestionario multifactorialde liderazgo, compañía minera, Punta de Lobos. |
| publishDate |
2018 |
| dc.date.none.fl_str_mv |
2018-12-06 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| format |
article |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.none.fl_str_mv |
https://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594 |
| url |
https://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594 |
| dc.language.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.none.fl_str_mv |
https://revistas.upagu.edu.pe/index.php/PE/article/view/594/534 |
| dc.rights.none.fl_str_mv |
Derechos de autor 2019 REVISTA PERSPECTIVA http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 info:eu-repo/semantics/openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos de autor 2019 REVISTA PERSPECTIVA http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo |
| dc.source.none.fl_str_mv |
REVISTA PERSPECTIVA; Vol. 19 Núm. 3 (2018) 1996-5389 1996-5257 reponame:Revista UPAGU - Perspectiva instname:Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo instacron:UPAGU |
| reponame_str |
Revista UPAGU - Perspectiva |
| collection |
Revista UPAGU - Perspectiva |
| instname_str |
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo |
| instacron_str |
UPAGU |
| institution |
UPAGU |
| repository.name.fl_str_mv |
-
|
| repository.mail.fl_str_mv |
mail@mail.com |
| _version_ |
1701111273897328640 |
| score |
13.983407 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).