A lo largo del tiempo, con el uso de la Gestión de proyectos tradicional nos ha permitido y proporcionado una forma estructurada de analizar, diseñar y ejecutar las diferentes partidas o actividades que compone el desarrollo de un proyecto de construcción. Desde los años 80 donde obtuvo su mayor popularidad y con el trascurrir de los años, han surgido diversos inconvenientes en el uso de esta metodología, como sobrecosto en el presupuesto, excesivo tiempo para el diseño o corrección de planos o el de interferencias durante la ejecución del proyecto. Estos problemas son de mucha frecuencia cuando no se lleva a cabo un control periódico en el desarrollo de las actividades. Con el avance de la tecnología computarizada surgió una nueva opción para la gestión de proyectos: La metodología BIM. Esta, al igual que la metodología convencional, también opera de manera estructurada...