Esta investigación tuvo como objetivo elaborar un análisis de los indicadores de gestión logística de la empresa Prohygiene, durante el año 2019, en sus sedes de Piura y Lima en el Perú, y en la sede de Cuenca en el Ecuador, en el área de Flota de la empresa, para ello se realizó un diagnóstico inicial del proceso actual de gestión de inventarios a fin de conocer la problemática en el proceso de pedido de repuestos, para luego realizar un análisis ABC de inventarios mediante una matriz de criticidad de repuestos. De la clasificación ABC, se obtuvo como resultado que de un total de 1390 SKU, 277 SKU fueron de tipo A, 336 SKU de tipo B y 777 del tipo C, representando el 19.93%, 24.17% y 55.90% del total respectivamente. Al analizar los costos de inventario, se obtuvo un Costo de pedir de $208.66 por orden y un Costo de Almacenar de 13.8% del valor unitario del SKU. Se calcular...