La tesis tuvo como objetivo implementar un sistema de planeamiento y control de proyectos para mejorar la gestión de los proyectos en el área de seguridad industrial en una empresa consultora del sector hidrocarburos, enfocándose en los principales problemas presentados por la empresa: calidad del proyecto, tiempo de ejecución del proyecto y tiempo de entrega al cliente. La naturaleza de la investigación fue de tipo cuasi experimental por series de tiempo. Se midieron los valores de las variables dependientes antes y después de la implementación del sistema de planeamiento y control, basado en la guía del PMBOK y la mejora continua, para luego compararlos. Se llegó a la conclusión que el número de observaciones de los proyectos se redujo, los proyectos con horas extras disminuyeron y los proyectos entregados a tiempo al cliente aumentaron, por lo que queda demostrado que media...