La presente investigación permitirá integrar la metodología del Valor Ganado o EVM (Earned Value Method) por sus siglas en inglés, presentada en el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute), la cual pretende realizar un control por costos y tiempo en distintos puntos del proyecto en base a un conjunto de indicadores como el PV (costo planificado), EV (valor ganado), AC (costo realizado), CV (desviación del costo), SV (desviación del desempeño), CPI (eficiencia en costo) y SPI (eficiencia en desempeño), con el Sistema del último planificador o Last Planner System presentado por el LCI (Lean Construction Institute) y desarrollado por Glenn Ballard, sistema que permite reducir las pérdidas desde la etapa de planificación del proyecto, en base a un conjunto de técnicas para la planificación como el Lookahead Planning o programación de...