El presente estudio tuvo como objetivo general mejorar la gestión Logística en la empresa Ingeniería Analítica. S.A.C. Mediante la aplicación de la metodología de las 5S, herramientas que contribuyeron además a mejorar la organización, la rentabilidad, la calidad de los futuros proyectos de servicios. Así como tener ambientes limpios, ordenados y seguros para sus colaboradores. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa mediante un diagrama de Pareto, expresamente en las actividades de compra. Donde se observó que hay 10 causas principales que originan el problema: Falta de capital humano 10%, demora en la importación de repuestos 10%, Falta de trazabilidad de las facturas 10%, Falta de seguimiento de compra por parte del proveedor 10%, falta de organización de los envíos de compra 8.57%, rotación del personal 7.14%, Falta de organización de benefici...