El presente proyecto de investigación tiene como objetivo implementar un sistema de planificación de compras para mitigar o disminuir los quiebres de stock en una empresa de transporte dedicada a la carga pesada con 06 destinos que parten de Arequipa hacia Lima, Cusco, Moquegua, Tacna, Puerto Maldonado y Matarani. Actualmente la empresa tiene un inadecuado control y gestión de los inventarios de repuestos, originado por la falta de una planificación de compras. No se tiene claro qué comprar, cuánto y qué cantidad para poder garantizar qué almacén pueda responder a los requerimientos del área de mantenimiento. La metodología de estudio para la investigación es aplicada con un enfoque cuantitativo dónde se analizaron diferentes metodologías como el ABC para identificar los repuestos de mayor rotación. Para identificar la demanda se analizaron 3 tipos de pronósticos. Finalme...