El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística sobre los costos operativos en la empresa de conminución minera Cordano Barba S.A.C. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa por cada área de estudio. Se seleccionó el área de producción y logística ya que se observó que eran las de mayor criticidad en la empresa. Con el uso del diagrama de Pareto se determinó las 6 principales causas raíces, para el área de producción se identificó la ausencia de un plan de mantenimiento preventivo, lo que genera un costo de S/. 58,492.49 anuales, la falta de capacitación del personal con un costo anual de S/. 49,470.15 y la inadecuada toma de muestras y ausencia de un procedimiento documentado, generando S/. 48,239.95 de costo de pérdida. Para el área de logíst...