El presente trabajo tuvo como objetivo general el Desarrollo de una Propuesta de mejora en las áreas de Producción y Logística para incrementar la rentabilidad en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en las áreas de producción y logística, se determinó que la mayor criticidad en la empresa es la inadecuada planificación de adquisición de materiales e insumos para el proceso productivo, también se propuso herramientas de mejora para minimizar la problemática en el abastecimiento y así disminuir los altos costos operativos. Algunos problemas que están influyendo negativamente en su rentabilidad:  Retrasos en la producción  Falta de una planificación de la producción  Entrega inoportuna de los materiales  Materiales de mala calidad  Ausencia de inspección  Trabajo empírico Una vez culminada...

RESUMEN Objetivo. Formular una propuesta de mejora para poder reducir los costos de producción en la empresa de calzado FALBRIC S.A.C en la provincia de Trujillo. Metodología. Investigación no experimental, transversal, descriptiva propositiva realizada a los trabajadores del área de producción y personal administrativa de la empresa. Se elaboró una encuesta con 10 preguntas, para poder encontrar los principales problemas que afectan los altos costos de producción, se usaron cuadros y gráficos estadísticos. Resultados. Obtuvimos que los principales problemas son la falta de control en el proceso productivo e indicadores de calidad determinando un costo de perdida de S/. 4,020.00; la falta de indicadores de producción con un costo de pérdida de s/ 652.33 soles; la falta de una planificación de la producción con un costo perdido anual de s/ 12,820.80 soles; la falta de capacit...