La presente investigación tiene como objetivo incrementar el grado de madurez en la gestión de proyectos del equipo de la sede Piura de BESCO S.A.C., mediante la identificación y abordaje de áreas críticas utilizando el modelo OPM3. El diagnóstico inicial evidencia que la empresa cumple con el 78.08% de las buenas prácticas, destacando oportunidades de mejorar en el grupo de procesos “Ejecución”, con una brecha del 32.94%, en el área de conocimiento "Gestión de Interesados" con un 41.07%, "Gestión de las Comunicaciones" con un 36.90% y "Gestión de Riesgos" con un 24.70%. Estos aspectos han sido priorizados en el plan de mejora propuesto que contempla la contratación de personal especializado, la implementación de nuevas políticas y procedimientos, el uso de herramientas tecnológicas, sistemas de evaluación y la capacitación del equipo. Estas acciones están diseñad...