El presente estudio tuvo como propósito analizar el liderazgo transformacional en gerentes de dos empresas familiares y no familiares de Lima Metropolitana. Para ello se realizó una investigación cualitativa, siguiendo el diseño de la fenomenología hermenéutica. La recolección de datos se hizo a través de entrevistas semiestructuradas a 12 gerentes de sexo femenino y masculino, entre los 35 y 55 años, asimismo se realizó un análisis cualitativo a través del software especializado Atlas.ti 7.5. Respecto a los resultados, se evidenció que el liderazgo transformacional se expresó tanto en las empresas familiares como no familiares a través de la consideración individual, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada. Sin embargo, dichas características resultaron más significativas en las empresas no familiares, obteniéndose a su vez represent...