El siguiente trabajo se realizó con el objetivo de aplicar los Lineamientos del PMBOK en la gestión del proyecto de construcción del Puente Modular. La metodología fue con un enfoque cuantitativo no experimental del tipo correlacional y como muestra un puente modular. La comparación de la ejecución normal de la obra se analizó con el uso de los lineamientos del PMBOK. En este sentido, se realizó una gestión de costos, alcance, tiempo y riesgos. Obteniendo como resultado la dirección de obra que contribuyó a obtener un plan para reducir riesgos, traslado de material por lluvia, accidentes, retrasos en la construcción, documentación incompleta o con información errónea. Asimismo, se obtuvo un manejo del tiempo para evitar la suspensión de 258 días. Además, logró la planificación de las actividades a realizar en el tiempo preciso. Por otro lado, la contratación de mano ...