El presente proyecto tiene como objetivo incrementar la rotación de inventarios en una microempresa del sector ferretero mediante la aplicación de herramientas clave como la metodología 5S, la clasificación ABC, el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ), pronósticos y Kanban. La empresa en estudio enfrenta dificultades en la rotación de inventarios, proyección de demanda de compras y deficiencias en la organización del almacén, lo cual afecta directamente su eficiencia operativa y rentabilidad. La metodología empleada corresponde a un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada y diseño explicativo, a través del estudio de caso. Se recopilaron datos históricos de ventas y gestión de inventarios para analizar la situación actual y aplicar las herramientas seleccionadas. La metodología 5S permitió mejorar el orden y la limpieza del almacén; la clasificación ABC facilit...