La presente investigación, titulada: “diseño de clima organizacional optimo como mecanismo de atención y su incidencia en el desempeño profesional de los servidores públicos del Ilustre Municipio de la Jipijapa-2013”, tuvo como objetivo “Analizar la incidencia del modelo de diseño de clima organizacional para un mejor desempeño profesional de los servidores públicos de los servidores públicos del Ilustre Municipio de la Jipijapa. Las organizaciones, sin importar el tipo de estas, se encuentran formadas por personas y las relaciones interpersonales se dan con el fin de desempeñar acciones que ayuden al logro de las metas. Tratar de entender el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de la organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcance de sus objetivos, este comportamiento se da debido a la cultura organ...

El estudio aborda la problemática de la insuficiente formación continua y su impacto en el desempeño laboral. En este sentido, el objetivo fue determinar cómo la capacitación influye en el rendimiento de los empleados y proponer mejoras. Metodológicamente, se utilizaron enfoques cualitativos y cuantitativos, incluyendo encuestas y observación directa. Los resultados muestran que solo el 41.2% recibe formación continua, el 76.5% cree que la capacitación mejora su desempeño, y el 88.2% siente que sus sugerencias son consideradas por talento humano. Conclusiones indican que, aunque la capacitación actual es valorada, existe un consenso sobre la necesidad de mejorarla y mantener una comunicación efectiva con el Departamento de Talento Humano.

El estudio realizado en el Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) del cantón Portoviejo se enfocó en la gestión del talento humano y su influencia en el proceso de selección de personal. La problemática radicaba en la falta de un sistema estandarizado para la selección basado en méritos, lo que afectaba la eficiencia operativa. El objetivo fue analizar cómo la gestión del talento incide en la selección de puestos y proponer mejoras. Se empleó una metodología mixta que incluyó encuestas y la entrevista. Los resultados indicaron que el 80% de los empleados estaba satisfecho con el sistema de gestión, aunque el 40% consideró que el proceso de selección podría mejorar en cuanto a transparencia. Además, el 60% sugirió la actualización periódica del manual de puestos. En conclusión, una gestión eficaz del talento mejora la selección de personal, pero es necesario impl...

Este estudio sobre la planificación estratégica financiera en Servipuertos S.A. aborda la problemática de la adecuada integración de la gestión financiera en la planificación estratégica, identificando cómo esta relación afecta la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa. El objetivo fue analizar la incidencia de la gestión financiera en la planificación estratégica para fortalecer la posición de la empresa en el mercado. Se utilizó una metodología mixta, incluyendo análisis deductivo, inductivo, analítico y estadístico, junto con encuestas y la entrevista. Los resultados mostraron que el 53% de los funcionarios considera que la disponibilidad de recursos financieros permite una mayor flexibilidad en la toma de decisiones estratégicas, mientras que el 63% valora como muy importante la realización de auditorías financieras periódicas. Las conclusiones señalan la ...

La investigación tuvo como objetivo determinar el nivel de satisfacción del personal con las capacitaciones actuales y su influencia en el desempeño. Se empleó una metodología mixta, combinando encuestas y la entrevista a una muestra representativa de 297 funcionarios. Los resultados revelaron que el 64% de los empleados participa siempre o a menudo en las capacitaciones, y el 77.4% considera que están adecuadamente personalizadas para sus áreas de trabajo. Sin embargo, un 25.9% señala que las capacitaciones no se adaptan bien a sus necesidades individuales. Concluyendo, aunque las capacitaciones son bien recibidas y alineadas con los objetivos estratégicos del municipio, existe una oportunidad para mejorar la personalización y adaptación a las necesidades específicas del personal.