La presente investigación tiene como objetivo proponer una mejora en la gestión logística para reducir los costos en los proyectos del área de Ensamblaje de una empresa del sector de venta y mantenimiento de equipo pesado en Perú, 2024. El estudio tiene un enfoque cuantitativo, de tipo de investigación aplicada, de nivel descriptivo y con un diseño no experimental. Se aplicó la técnica de la observación y de análisis documental. En la población se consideraron los proyectos que se realizaron en el sector, p ara la muestra se consideró a los 3 últimos proyectos que se ejecutaron. Como resultado se conoció que existe un sobrecosto de 18.51% por proyecto, sabiendo que el inconveniente es la gestión logística, por lo cual se utilizó diversas herramientas como la metodología 5S, jerarquización de proveedores, clasificación ABC y EOQ, permitiendo mejorar la gestión logís...