El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer una mejora en la gestión de abastecimiento en el área logística de una empresa constructora lima 2025, cuyo efecto se refleja en tres indicadores críticos, paralizaciones de obra (18%), compras de urgencia (12%) y la ineficiencia en el control de inventarios (22%). La investigación se basa en el estudio de caso con alcance aplicado a una empresa. Se agruparon datos mediante entrevistas semiestructuradas, se revisaron documentos internos de la empresa como informes, órdenes de compra, EEFF, etc. Las herramientas de análisis empleadas son matrices diagnósticas, revisión de indicadores, análisis de procesos y comparación con teorías de mejora continua, innovación y restricciones (TOC). Para abordar la problemática, se analizaron las alternativas y se propuso la solución principal denominada “Semáforo Logís...