La presente investigación tuvo por objetivo determinar la influencia de la propuesta de mejora en el área de producción sobre la productividad de una empresa de calzado de exportación en la ciudad de Trujillo, para tal fin empleó una metodología diagnóstica, propositiva, sobre una muestra conformada por los procesos operativos del área de producción: Corte, Prefinito, Perfilado, Armado, Alistado. Además, para recopilar la información se diseñó una guía de observación de los procesos y formatos documentales. En el diagnóstico se obtuvo que los procesos operativos tenían un cumplimiento del 50%, lo que generó una eficiencia del 89.88%, una eficacia del 90.16% y una productividad del 81.09%. Con estos resultados se diseñaron las herramientas Lean: Kaizen, VSM y Kanban. Posteriormente, se efectuó una proyección de los datos de la productividad tras una posible implementa...