La finalidad principal de esta investigación es implementar SMED para optimizar los tiempos de arranque en el proceso de impresión dentro de una empresa del sector plástico. Para ello, se empleó un enfoque metodológico mixto, combinando el análisis cuantitativo de tiempos con la observación cualitativa de las dinámicas operativas dentro de la planta. Se identificaron las actividades críticas que generaban demoras significativas y, a partir de ello, se establecieron estrategias de mejora orientadas a minimizar tiempos improductivos. Los resultados evidenciaron que la aplicación de SMED logró reducir los tiempos de arranque de 150 a 73 min, lo que representa una disminución del 48.6%. Este impacto positivo reafirma que la correcta implementación de SMED, junto con la reorganización de tareas y la optimización de procedimientos, es fundamental en el entorno industrial. Se con...