El trabajo de investigación fue realizado dentro de una empresa de calzado industrial en Lima Metropolitana, donde se tuvo como objetivo incrementar el cumplimiento de pedidos a través de la reducción de tiempos en el área de lijado y armado. Para lograr esto, fue necesario implementar algunas herramientas de Lean Manufacturing como 5S, TPM y SMED con relación al Ciclo PDCA. Primero, se presentaron los antecedentes del proyecto, visualizando la problemática principal la cual no solamente ocurre en nuestro país, sino también a nivel global. Seguido de esto, dentro del marco teórico, se presentaron los conceptos de las herramientas empleadas. En el segundo y tercer capítulo se evidencia la problemática de la organización con ayuda de herramientas de ingeniería industrial. Además, se calcula la brecha técnica e impacto económico. Como parte importante del proyecto, se desglo...