El presente trabajo tiene como objetivo general aplicar la propuesta de mejora en la gestión de calidad, mantenimiento y logística de una empresa fabricante de artes gráficas mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para el incremento de rentabilidad, ya sean por falta de control estadístico, rotura de stock y falta de mantenimiento preventivo. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de la gestión de calidad, mantenimiento y logística, en el cual se aplicaron herramientas como control estadístico de calidad, asistido con equipos de verificación de especificaciones, pronósticos de producción, MRP y Plan de mantenimiento preventivo centrado en la confiabilidad, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa mediante el diagrama Ishikawa, enfocándose en las que tienen mayor impacto e...