El presente trabajo de investigación centra su interés en el proyecto ejecutado por el “Consorcio Pakamuros” y su gestión de proyectos respecto a plazo y costo. A partir de ello, presenta la implementación de metodología del Valor Ganado que permite a alertar al equipo de trabajo sobre posibles variaciones que afecten el margen del proyecto, a fin de que puedan tomarse decisiones acertadas en un corto plazo en relación a la gestión del proyecto. El estudio está dirigido al sector construcción, enfatizado en un proyecto de reconstrucción de 18 calles en el distrito de Lurigancho, Provincia de Lima, el cual cuenta un plazo de ejecución contractual de 360 días calendario, con una línea base interna planificada en 180 días calendario. En el marco teórico enfatiza en los conceptos del Sistema Last Planner (LPS), metodología del Resultado Operativo (RO) y metodología del V...