El presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora sobre los costos operacionales en el almacén de productos químicos de la empresa Curtiduría Orión S.A.C. Para ello, se realizó un diagnóstico inicial, identificando seis causas raíces, las cuales se plasmaron en el diagrama Ishikawa: No existe una buena distribución de almacén, falta de orden y limpieza, falta programa de capacitación en SST, falta de evaluación a los proveedores, falta de registros de inventario y falta de una planificación de productos químicos. Luego de ello se elaboró una matriz de indicadores por cada causa raíz y se realizó un costeo de las causas raíces identificadas llegando a un monto de S/. 45,240.51 al año. Se propuso realizar en total siete herramientas de mejora: Layout, metodología 5S, plan de capacitaciones, IPERC, evaluación a proveedores, Kardex y ...